沒本事的老闆,常常有四種表現,堅決不要追隨

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有本事的老闆能夠帶領員工走上成功,沒有本事的老闆只會禍害員工。跟隨什麼樣的老闆,就會走向什麼樣的生活。

而沒有本事的老闆,常常有這四種表現!大家務必警醒。

1、怪罪下屬無能,什麼都是其他人的錯

「早就說了讓你們小心點!現在好了!出了這麼大的事!」辦公室裡傳來了老闆的怒吼聲。小王等幾個管理層在老闆對面絲毫不敢發聲。

但是在老闆忙著怪罪屬下的時候,他卻忘記了,一個月前,自己是如何大力表揚小王的,那個給公司造成損失的項目也是他讓小王他們去接的,甚至在專案的整個進程,他都事無巨細,全部參加進去。

結果到了後來,出現問題之後,老闆自身就全無錯誤了,什麼都是其他人的錯。

沒本事的老闆,自己不放權,樣樣都要以己為先,什麼都要員工一切聽從,但是一旦公司出現問題,他就只會推卸責任,立刻甩鍋給其他人。

不僅如此,他們還時常要求下屬們負全責,在他們眼裡,自己永遠都是沒有問題的,做錯任何事都是下屬無能!

2、定一些自以為高明的規定,要求強制執行

俗話說,滿瓶水不響,半瓶水響叮噹。沒本事的老闆就像那半瓶水,晃晃蕩蕩,總是想法設法地表現自己,尋找自己的存在感。

而他們這樣做的最大體現就是去定一些自以為高明的規定,比如,每個員工都必須把公司的宣傳微信逐條轉發,否則就給以金錢懲罰;又或者不許員工帶飯來公司,必須食堂,理由竟是為了各員工之間能夠更好地交流......

很多聞所未聞的奇葩規定就是這樣被老闆們制定出來,還要求每個員工都要強制執行。這真是叫人哭笑不得。

有這個時間,老闆們完全可以多去想想該怎麼搞事業,而不是想著法子去折騰他的員工,而這,卻是沒本事老闆的常態。

3、下達任務不切實際,想著法子壓榨員工

有些老闆,的確是想有所成就的,但是自身能力有限,管理能力不足,招攬了人才也不會好好管理。

看到這個員工有能力,就想方設法給他加任務量,想用幾個先進員工推動公司的整體發展。但是因為他們管理經驗不足,下達任務也不走心,明明需要兩天才能完成的任務量,他一天就要員工全部搞定。

有些員工為了在老闆面前好好表現,熬夜加班,硬生生把事情做完了,老闆卻以為這樣的任務強度就是正常,不僅去批評那些沒能完成任務的員工,還想試著給這些已經完成任務的員工加碼。

但是人的精力是有限的,員工們被這樣瘋狂地壓榨,就算是素質再好,也吃不消了。沒本事的老闆永遠不懂過猶不及的道理,長期下去,手下員工也必定四散而去。

4、公司外面點頭哈腰,公司內部一言獨裁

創業初期,總是要求人辦事的,有本事的老闆,有底氣,身子直,請求資源那叫尋求合作;沒本事的老闆,底子就先虛了,出門在外,對誰都擺三分笑臉。

但是,這些都是在公司外部,而一旦回到公司,到了自己的地盤,沒本事的老闆往往會把面對客戶,還沒發起的火帶回公司裡來,於是脾氣越發地暴躁,一言不合就對員工發火。

而在公司內部,更是一言獨裁,他總是會想著,自己為公司做出了極大的貢獻,受了太多的委屈,所以員工們必須要對他感恩戴德,因此行事更加乖張起來。

而這樣一來,整個公司內部氛圍自然會一片緊張,公司內部溝通管道也會就此斷裂。老闆一言獨裁,員工怎麼敢給他提意見?

於是,那些與老闆意見不合的員工們要麼辭職出走,要麼就此沉默,即使老闆下了錯誤決定,也毫不關心,看著他自己犯錯,如此一來,公司怎麼可能有發展?

員工沒有本事,害的是他個人,他的位置不高,最多只是難以養家糊口罷了,通過好好學習,還能鹹魚翻身。

而一旦老闆沒有本事,害的就是整個公司,位置越高,權力越大,責任也自然越大,老闆們,擔負著整個公司的興衰成敗。

沒有本事的老闆,只會連累公司上下,一起淪亡!

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