無能領導的10種表現,你的領導中5個以上,堅決不要追隨

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領導,特別是直屬領導,是我們職場生涯中特別重要的一個部分, 從這些領導處學到的東西決定了未來我們的職業生涯的走向,特別是對於剛工作的人來說,挑選一個好的領導比挑選一份工資高的工作還要重要。

如果你的領導很無能,那麼對你來說是浪費時間,如果你的領導具有以下10個特徵中的其中5個和以上的話那麼建議你換份工作或者換個部門。

1、只講意義、不講措施。

一個無能的領導,往往是開口重大意義、閉口意義重大,而對如何實現這份「重大」卻心裡沒底;

因此在他囉囉嗦嗦的發言中,有一半以上的時間是在說教。

收聽一下香港的電臺,你會發現董建華等香港官員講的都是措施方法和實現目標,而我們有些領導,除了說教下級與被上級說教,別的什麼都不會。

2、只提要求、不講責任。

對下級提要求如今成了一種社會風氣。

動輒「一定要」、「堅決要」,而對如何才能保證這些「要」的實現、他自己在這當中應該承擔什麼責任和義務卻閉口不提。

提要求的人表面看起來高高在上,實際上是在推卸責任。

「要」來「要」去,堂而皇之地把本該屬於自己的責任,都推卸到下級的頭上去了。

3、只會下達、不敢上傳。

上級的指示悉數傳達,下級的困難一概自己解決、堅決不給上級領導「添麻煩」。

他自己則像一個單向傳遞的二極體、答錄機和揚聲器,除了轉錄、播放,別的功能一概沒有。

4、10分鐘的話、能說兩小時。

把簡單的問題複雜化是所有無能者的顯著特徵。

他們胸無點墨、卻又生怕被人瞧不起,骨子裡的自卑表現出來的就是盲目的自以為是。

於是一句話能說清楚的、非要開上一次會,一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。

如果仔細觀察你會發現,胸中有數的發言者用不著講稿、也用不著囉嗦;心中有主意的作者寫東西也絕不會長篇大論。

報告寫得越厚、就越說明心虛、無能,也越說明在走過場、放空炮。

5、對下級大講「全X觀」。

自己是個處長就對下級大講「全處觀」、自己是個局長就對下級大講「全域觀」,在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候,自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀,這是什麼行為?

這是狹隘主義的另外一種表現形式,是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義!

6、只講個例、不講比例。

中國有句老話:一葉遮目、不見泰山,說的就是這種人。

平時閉關自守、脫離實際,天天不是辦公室就是會議室,前線戰況一無所知,卻又不願意表現出來自己失職,於是聽著風就是雨、見到樹木就當森林;

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